* Studios de cine: Producción y distribución de películas.
* redes de televisión: Canales de transmisión (cable, transmisión, transmisión).
* Etiquetas musicales: Grabación, distribución y promoción de la música.
* Casas editoriales: Libros, revistas y periódicos.
* Internet y medios digitales: Sitios web, plataformas de redes sociales, servicios de transmisión.
* Parques temáticos y otros lugares de entretenimiento: Experiencias relacionadas con sus propiedades de los medios.
* Agencias de publicidad: Creación y colocación de anuncios.
La característica clave es sinergia . Los conglomerados tienen como objetivo aprovechar los activos y el público de sus diversas divisiones para maximizar las ganancias. Por ejemplo, un estudio de cine podría promocionar su película a través de sus canales de televisión, usar música de su sello discográfico en la banda sonora y publicar libros de vinculación. Esta promoción cruzada crea eficiencias y amplifica el alcance.
Los ejemplos de conglomerados multimedia prominentes incluyen:
* The Walt Disney Company: Posee Film Studios (Disney, Pixar, Marvel, Lucasfilm), Networks de televisión (ABC, ESPN), Servicios de transmisión (Disney+), Parques temáticos y más.
* Comcast: Posee NBCUniversal (redes de televisión, estudios de cine, parques temáticos), junto con importantes intereses de televisión por cable.
* Warner Bros. Discovery: Entidad fusionada que posee Warner Bros. Pictures, HBO, CNN y muchas otras propiedades de los medios.
* Sony Group Corporation: Posee Sony Pictures Entertainment, un importante estudio de cine y productor de televisión, así como sellos musicales (Sony Music Entertainment).
Estos conglomerados ejercen un poder e influencia significativos sobre el panorama de los medios, dando forma a qué contenido se produce y cómo se distribuye. Esta influencia ha llevado a ambos beneficios (por ejemplo, una producción a gran escala de contenido de alta calidad) y críticas (por ejemplo, preocupaciones sobre los monopolios de los medios y la falta de diversidad).