Nivel ejecutivo:
* CEO (Director Ejecutivo): El máximo ejecutivo, responsable de la dirección estratégica general y el desempeño de la empresa.
* CFO (director financiero): Administra las finanzas de la compañía.
* CTO (director de tecnología): Supervisa la visión y el desarrollo tecnológico de los productos y servicios de la empresa.
* COO (Director de Operaciones): Responsable de las operaciones diarias de la empresa.
* VP de ingeniería/desarrollo: Un alto ejecutivo responsable de todos los equipos de ingeniería y desarrollo. Puede estar bajo el CTO o informar directamente al CEO.
Nivel de gestión:
* Director de Ingeniería/Desarrollo: Administra múltiples equipos o departamentos de ingeniería.
* Gerente de ingeniería/líder del equipo: Gestiona un equipo de ingeniería específico, típicamente de 5-10 ingenieros.
* Gerente de producto: Responsable de la estrategia, la hoja de ruta y la definición de características de un producto o línea de productos.
* Gerente de proyecto: Supervisa la ejecución de proyectos específicos, asegurando que estén a tiempo y dentro del presupuesto.
* Gerente de programa técnico: Administra proyectos complejos y multifuncionales.
Colaboradores individuales:
* Ingeniero/desarrollador de software: Escribe y mantiene el código de software. Existen varios niveles de antigüedad (por ejemplo, junior, de nivel medio, senior, director, personal, compañero).
* Arquitecto de software: Diseña la arquitectura general de los sistemas de software.
* Científico/analista de datos: Analiza datos para mejorar los productos y tomar decisiones comerciales.
* ingeniero/probador de QA: Prueba el software para garantizar la calidad e identificar errores.
* Ingeniero de DevOps: Administra los procesos de infraestructura y implementación.
* UI/UX Designer: Diseña la interfaz de usuario y la experiencia del usuario.
* Ingeniero de seguridad: Se centra en la seguridad del software y los sistemas.
Consideraciones importantes:
* Flat vs. jerárquico: Algunas compañías, especialmente nuevas empresas, pueden tener una estructura más plana con menos capas de gestión. Las empresas más grandes tienden a ser más jerárquicas.
* Especialización: Las grandes empresas a menudo tienen roles más especializados dentro de cada departamento.
* Estructuras de matriz: Algunas compañías utilizan una estructura de matriz, donde los empleados informan a múltiples gerentes (por ejemplo, un gerente de proyecto y un gerente funcional).
* Títulos y responsabilidades: Los títulos pueden variar entre las empresas, y las responsabilidades asociadas con un título dado también pueden diferir.
Esta es una descripción general, y la jerarquía específica de una compañía de software dependerá de su tamaño, cultura y los productos o servicios específicos que ofrece. Las líneas entre los roles también se pueden borrar, particularmente en organizaciones más pequeñas.