1. Interacciones sociales y cultura :
La visión técnica enfatiza la estructura y los procesos formales de las organizaciones, a menudo pasando por alto las interacciones informales, las redes sociales y los aspectos culturales que influyen significativamente en los impactos del sistema de información.
2. Inercia y cambio estructural :
Es posible que la visión técnica no capte completamente cómo las estructuras y rutinas organizacionales existentes afectan la implementación y el uso de los sistemas de información.
3. Dinámica del poder :
El papel de la dinámica del poder y la política en la configuración de los éxitos y fracasos de los sistemas de información a menudo se subestima desde el punto de vista técnico.
Simplificación excesiva del impacto de la tecnología:
1. Consecuencias no deseadas:
La visión técnica puede pasar por alto las posibles consecuencias negativas de los sistemas de información, como una mayor vigilancia, pérdida de privacidad o sesgos no deseados en los algoritmos de toma de decisiones.
2. Determinismo tecnológico :
La visión técnica a veces puede implicar que la tecnología es el principal impulsor del cambio organizacional, restando importancia al papel de la agencia humana, la cultura organizacional y los factores ambientales externos.
Falta de flexibilidad y comprensión específica del contexto :
1. Adopción y uso de variables :
La visión técnica puede suponer un impacto uniforme de los sistemas de información en diferentes contextos, ignorando las variaciones en cómo los individuos y los grupos adoptan y utilizan la tecnología en función de sus propias necesidades, preferencias y el contexto organizacional específico.
2. Entorno externo e incertidumbre :
La visión técnica tiende a centrarse en factores organizacionales internos, pero puede no abordar adecuadamente la influencia de factores externos, como la dinámica del mercado y los cambios tecnológicos, que dan forma a los impactos del sistema de información.