ERP es un término que surgió en la década de 1980 , cuando las empresas de software primero tuvo la idea de la integración de aplicaciones. Consultoría de ERP pronto siguió como organizaciones encontraron que los sistemas ERP de desarrollo son mucho más complejos que los sistemas independientes tradicionales.
Función
conocimiento del software es el activo más importante un consultor aporta a un proyecto. Ellos entienden la mejor manera de implementar, configurar , probar y entrenar a su personal en el uso y solución de problemas .
Capacidad para rediseñar los procesos de negocio que pueden tomar ventaja del nuevo sistema y mejorar la eficiencia en la forma en que su organización empresarial tramite es otro importante conjunto de habilidades consultor ERP proporciona . " La gestión del cambio ", que es parte de la comunicación , la formación parte , la estrategia de parte y parte tomarse de la mano es otra función importante. Si la organización no cambia con el sistema , se obtiene menos valor para sus esfuerzos.
Una contribución menos tangible pero muy importante que el consultor ERP hace es actuar como asesor . Él ha estado allí y ha hecho eso ( con suerte muchas veces) y le puede dar opciones , junto con las consecuencias de la adopción de esas opciones. También se proporciona una visión de cómo otras organizaciones acercado a las mismas decisiones o cuestiones .
Beneficios
Mientras que los consultores de ERP puede ser costoso, si se utiliza adecuadamente, puede ahorrar tiempo y dinero, mientras que la implementación de un sistema más libre de problemas . Una de las ventajas principales es " la transferencia de conocimientos " de consultores para su personal , el cual , si se hace correctamente, le permitirá ser autosuficientes y deshacerse de los consultores antes.
Consideraciones
la experiencia es la consideración primordial cuando se mira en consultores de ERP . Experiencia de trabajo con los clientes en su industria en particular es una gran ventaja. Mira la experiencia tanto de la empresa y de sus empleados.
Expertos de penetración
Muchas organizaciones mantienen consultores de implementación en el personal mucho después de haber implementado el sistema. Ellos hacen esto por el apoyo y como red de seguridad en caso de cambios son necesarios para la configuración del sistema por razones de negocios o reglamentarias .
Consultores de implementación
son generalmente caros y pueden no ser los más adecuados para el soporte de aplicaciones . Considere en lugar de contratar a un servicio orientado específicamente para el apoyo del sistema , estos servicios tienden a ser más barato y mejor en el mantenimiento del sistema y solución de problemas
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