* Recursos de la Universidad de Adquisición de Defensa (DAU): Si bien no es un solo sistema, el DAU proporciona capacitación, orientación y mejores prácticas para los profesionales de la adquisición. Su plan de estudios y recursos en línea son críticos para comprender y aplicar hitos de adquisición y técnicas de gestión.
* Sistema de adquisición de defensa (DAS): Este es el marco general que rige el proceso de adquisición. Describe las fases, hitos y responsabilidades involucradas en la adquisición de los principales sistemas de armas y otras capacidades de defensa. No representa un solo sistema de software, sino más bien un conjunto de regulaciones, políticas y procedimientos.
* Software/herramientas de gestión de programas: Se emplean varias herramientas de software para rastrear el progreso del programa, administrar presupuestos, programar actividades y monitorear los hitos. Estos pueden variar desde soluciones comerciales estándar (COTS) como MS Project o Primavera P6 hasta sistemas a medida desarrollados para programas o agencias específicas. Estas herramientas a menudo se integran con otros sistemas para una vista holística.
* Sistemas de gestión financiera: Sistemas como los sistemas de informes financieros de la Agencia de Auditoría de Contratos de Defensa (DCAA) rastrean la salud financiera de los programas de adquisición, asegurando el cumplimiento de las limitaciones presupuestarias y el gasto responsable. Esto es crucial para el logro hito vinculado a los lanzamientos de financiación.
* Revisión de línea de base integrada (IBR): Este no es un sistema en sí, sino un proceso crítico utilizado dentro del ciclo de vida de adquisición. El IBR establece formalmente la línea de base del programa (costo, cronograma y rendimiento) y proporciona un mecanismo para el monitoreo y control continuos, identificando los riesgos potenciales que afectan el logro de los hitos.
* Gestión de valor ganado (EVM): Esta es una metodología de gestión de proyectos ampliamente utilizada en la adquisición del DoD. Si bien no es un software específico, la aplicación de principios EVM requiere utilizar herramientas de software que rastreen el trabajo programado, el trabajo real y los costos asociados. Esto permite medir el rendimiento del programa contra la línea de base y evaluar el posible deslizamiento del horario o excesos de costos que podrían poner en peligro los hitos.
* Sistemas de gestión de riesgos: Estos sistemas ayudan a identificar, evaluar y mitigar los riesgos que podrían afectar el éxito del programa y el logro de los hitos. Pueden incluir análisis de riesgos cualitativos y cuantitativos y planes de mitigación.
En resumen, el DOD utiliza un enfoque integrado que depende de una combinación de marcos, procesos y herramientas de software para administrar programas de adquisición y supervisar los hitos. Ningún "sistema" único describe completamente esto, pero los elementos de arriba proporcionan una imagen completa de la infraestructura de apoyo.