software ERP , que tradicionalmente se ha utilizado en el sector manufacturero , ya ha sido implementado a través de una serie de industrias y mercados verticales . Los vendedores ahora producen y venden software configurado para las necesidades específicas y únicas , problemas y desafíos de diversos sectores y buscan hacer frente a la transformación tecnológica de las empresas . Nuevas herramientas están disponibles para ayudar a las organizaciones retocar aún más y personalizar los módulos básicos de ERP y ayudan a las empresas a obtener un mayor conocimiento de las operaciones , sistemas, redes y aplicaciones.
El Local Comercial
los principales ejecutivos de gestión , CIO y el equipo de TI de una organización o empresa pesan el local comercial de la implementación de una solución de software ERP en particular. Los desafíos podrían incluir la eliminación de los sistemas heredados , los parámetros de crecimiento de negocio , dinámicas organizativas ubicación , el rápido desarrollo de aplicaciones empresariales básicas y el intercambio de información a través de fronteras . Las aplicaciones desplegadas en una red común deben ser de fácil acceso para los empleados a través de los distintos niveles jerárquicos. Los criterios de evaluación para implementar una solución de software ERP tiene relevancia para tener en cuenta la premisa estratégica de negocios , así como el rendimiento general del negocio y retorno de la inversión (ROI ) .
Período de Transición Temas
Implementación ERP empaquetados o una solución de software ERP de tamaño -cupo uno para cualquier sector o dominio de la industria no es la panacea para resolver los problemas complejos de TI y los retos de negocio. El período de transición de pasar de la herencia infraestructura de TI para el nuevo entorno integrado puede ser montado con puntos de dolor y otros problemas de dentición y tiene que ser manejado con cuidado. El período implica una serie de programas de capacitación y desarrollo, los empleados tomarse de las manos , las iniciativas de gestión del cambio , gestión de proyectos , especificaciones de implementación y los hitos de ejecución.
Ejecutivo Beneficios
implementación exitosa de software ERP se traduce en beneficios en todos los negocios . Las empresas son capaces de obtener mayores conocimientos sobre las actividades operacionales , los tomadores de decisiones tengan un acceso fácil y bajo demanda a la información crítica para el negocio y los informes de MIS y ejecutivos de TI pueden controlar centralmente las infraestructuras y la dirección de las cuestiones clave de TI relacionados con el intercambio de información y la accesibilidad. Una mayor integración de procesos de negocios ayuda a las empresas a ser más ágiles , competitivos y productivos .
Jugadores clave
Se ha producido un reciente periodo de consolidación en el proveedor de ERP y el fabricante de software paisaje. EE.UU. gigante ERP Oracle , con su reciente adquisición de software ERP jugador importante PeopleSoft , ha consolidado su participación en el mercado . Alemania con sede en SAP AG es el mayor rival de Oracle y los dos jugadores compiten por la cuota de mercado en el lucrativo mercado de América del Norte. Otros jugadores importantes que abordan los mercados internacionales selectos , mercados regionales y las pequeñas y medianas empresas como Microsoft Dynamics, Infor , Autodesk, SYSPRO y SAS.