Hewlett Packard, uno de los fabricantes de computadoras, impresoras, computadoras portátiles, cámaras digitales y otros productos electrónicos más grandes del mundo, construyó una posición de liderazgo en muchas áreas de productos mediante el uso de una estrategia de segmentación rentable que apuntó a sus mercados. los competidores no estaban cumpliendo.
Impresoras fotográficas
En lugar de tratar de satisfacer todas las necesidades de impresión fotográfica, HP creó productos de impresión fotográfica a los que Kodak y otras compañías no apuntaban. Estos incluyen los productos de impresión PhotoSmart de HP, que presentaban impresoras que se conectaban a una línea telefónica para que los editores que necesitaran la entrega electrónica de fotos pudieran llamar a la impresora de un suscriptor.
Impresoras LaserJet
En la década de 1980, cuando era personal Las computadoras crecían en uso, HP reconoció la necesidad de que los usuarios de negocios imprimieran copias de colaterales comerciales y presentó la impresora de la marca LaserJet, que ayudó a lanzar el auge de la edición de escritorio. HP también creó otros modelos de impresoras que eran más fáciles de usar y dirigidas a familias que usaban cada vez más computadoras. La compañía convenció a muchos minoristas de descuento para que llevaran las impresoras.
Marketing segmentado
Después de que HP se fusionó con Compaq en 2002, HP pudo reducir sus gastos de marketing en un 15 por ciento. La compañía hizo esto mediante el uso de una solución de gestión de recursos de marketing que utilizó datos para darle una mejor perspectiva de las necesidades de sus clientes, guiando su estrategia de segmentación de clientes.
[Análisis de segmentación de Hewlett Packard] URL: http://www.ordenador.online/computadora/Internet/245763.html