gráfico Gantt:
* Enfoque: Principalmente muestra el * horario * de tareas dentro de un proyecto. Enfatiza la * duración * y * tiempo * de las actividades.
* Representación: Utiliza barras horizontales para representar tareas, con la longitud de la barra que indica la duración de la tarea. Las barras se colocan en una línea de tiempo, que muestra cuándo comienza y termina cada tarea.
* Relaciones: Muestra dependencias de tareas implícitamente a través de su ubicación en la línea de tiempo. Si se muestra una tarea después de otra, implica una dependencia. Sin embargo, las dependencias complejas no se representan fácilmente.
* Ruta crítica: Puede resaltar visualmente la ruta crítica (la secuencia de tareas que determina la duración del proyecto más corta posible) pero no la calcula explícitamente.
* mejor para: Visualizar los horarios de los proyectos, el seguimiento del progreso, la identificación de posibles retrasos y comunicar los plazos del proyecto a las partes interesadas que no están necesariamente involucradas en la gestión de proyectos. Útil para proyectos más simples con dependencias menos complejas.
Diagrama de red (CPM/PERT):
* Enfoque: Muestra principalmente las * dependencias * entre tareas dentro de un proyecto. Enfatiza las * relaciones lógicas * y * secuencia * de actividades.
* Representación: Utiliza nodos (círculos o cuadros) para representar tareas y flechas para representar las dependencias entre ellos. Las flechas indican el flujo del proyecto. Cada flecha a menudo tiene un peso (duración).
* Relaciones: Muestra explícitamente dependencias de tareas usando flechas. Los diferentes tipos de flechas pueden incluso representar diferentes tipos de dependencias (por ejemplo, acabado a iniciar, iniciar, etc.).
* Ruta crítica: Identifica explícitamente la ruta crítica a través de los cálculos de los tiempos de inicio y finalización más antiguos y más recientes para cada tarea. Esto hace que sea más fácil administrar el riesgo e identificar tareas que no pueden retrasarse sin afectar la línea de tiempo general del proyecto.
* mejor para: Proyectos complejos con muchas tareas interdependientes, donde comprender las relaciones entre las tareas es crucial para la programación eficiente y la gestión de riesgos. Permite una programación y análisis más sofisticados.
En resumen:
| Característica | Gráfico Gantt | Diagrama de red (CPM/PERT) |
| ----------------- | ------------------------------------------- | ------------------------------------------------- |
| Enfoque primario | Horario y duración | Dependencias y secuencia lógica |
| estilo visual | Barras horizontales en una línea de tiempo | Nodos y flechas |
| Representación de dependencia | Implícito | Explícito |
| ruta crítica | Indicación visual, no calculada explícitamente | Explícitamente calculado y resaltado |
| Complejidad | Lo mejor para proyectos más simples | Lo mejor para proyectos complejos con muchas dependencias |
Muchas herramientas modernas de software de gestión de proyectos le permiten crear gráficos Gantt y diagramas de red a partir de los mismos datos del proyecto, lo que le brinda lo mejor de ambos mundos. La elección depende de la complejidad del proyecto y de la información que necesita enfatizar.