equipos ágiles son pequeños.
Agile fue definida por el Manifesto for Agile Software Development , que promueve los principios de los proyectos de construcción "en torno a individuos motivados " que han recibido " el medio ambiente y el apoyo que necesitan. " Los equipos pequeños ( aproximadamente siete personas, entre ellas miembros no de ingeniería como de marketing y documentación) trabajo rápidamente ( típicamente en dos a cuatro semanas sprints ) para producir productos orientados al cliente .
Transición
ciclos de programación ágiles son un cambio radical de los ciclos tradicionales de desarrollo de proyectos . Un breve estudio de los sitios web ágiles indica programadores tienen más éxito en entornos ágiles que en ambientes " cascada " estándar o . Fred George , un programador que en la década de 1970 formó parte de los experimentos de IBM en otros ciclos de desarrollo , dice : "He tenido más éxito con procesos ágiles que cualquier alternativa que he probado en mis 40 años de programación .... Así que cuando digo he tenido más éxito con Agile , he probado unos cuantos otros aspectos. "
Entrenamiento
el coaching es una parte importante del entorno de desarrollo Agile .
En su artículo de Diario Agile , " Coaching de Agile para su empresa Agile ", Alan Atlas y Mark Kilby escribir que " [ c] oaching y la capacitación son indispensables para las transformaciones ágiles . " Ellos van a explicar que , a pesar de que está bien para consultar libros y artículos web , la transición es más fácil con alguien capacitado como entrenador Agile . Un coach ágil , dice Atlas y Kilby , " requiere una amplia gama de cualidades humanas , habilidades y experiencia, y la selección de uno de la empresa se debe hacer con cuidado. "
Consideraciones
Agile requiere algo más que la adopción de una nueva metodología de gestión de proyectos , sino que requiere un cambio en la estructura y la actitud de los miembros del equipo. Comienza con un pequeño periodo de prueba , y hacer que el pequeño paso de transición de paso pequeño.