Junto con el director de TI o director de tecnología (CTO ) , el director del proyecto ERP está involucrado desde las etapas de planificación de la inversión en un sistema ERP y evaluación. Se crea el plan del proyecto , define las implicaciones estratégicas del proyecto y determina los requisitos para lograr una implementación exitosa. Ella insiste en que la implementación del software tiene que estar en sintonía con los parámetros definidos por las empresas de costes, plazos y calidad. El director del proyecto ERP es también un miembro importante del equipo de entrenamiento de la base , que está formado por el equipo de TI de la empresa , junto con los instructores de proveedores de ERP y profesionales .
Aborda las necesidades de los usuarios de Business
el software de ERP es lanzada al mercado por el uso de las unidades de negocio , departamentos funcionales y otros centros empresariales de una organización. El director del proyecto tiene que establecer y desarrollar relaciones con los gerentes y jefes de esos departamentos de la empresa - que son sus clientes - con el fin de filtrar los beneficios de este programa de transformación empresarial . Se genera retroalimentación de sus clientes acerca de la aplicación ERP módulo, puntos de dolor y los problemas relacionados con el legado de sistemas de TI y aplicaciones , y utiliza la información para ofrecer un mejor servicio .
Liderazgo Papel
el director del proyecto ERP es considerado el líder responsable de la implantación con éxito de un nuevo sistema ERP o un proyecto específico que implica la implementación de nuevos módulos de ERP . Ella conduce , guías y mentores de todos los miembros del equipo del proyecto durante la fase de implementación . Ella supervisa y gestiona los miembros del proyecto en varias oficinas y lugares. Ella tiene que exhibir las habilidades de resolución de problemas para abordar las cuestiones relacionadas con el proyecto , así como los recursos humanos necesidades de los miembros de su equipo y tomar decisiones informadas rápidas sobre las áreas problemáticas técnicas.
Diario Responsabilidades
Una vez que el despliegue ERP está en su lugar , el director del proyecto está involucrado en la microgestión diaria del proyecto para garantizar el estricto cumplimiento del plan previsto. Él revisa las hojas de registro que contienen las tareas específicas de la mayoría de los miembros del equipo y se ocupa de cuestiones complicadas que se escalan a él. Se asegura de que los sistemas de TI y aspectos del proyecto están funcionando sin problemas para garantizar un ambiente libre de saltos de trabajo del personal del proyecto . Él desea informar la mesa de ayuda que se ha creado como parte del proyecto para abordar las cuestiones y preguntas relacionadas con la TI velozmente .
Otras responsabilidades
El director del proyecto informa de los cambios provisionales de proyectos y riesgos inmediatamente al Director de TI debido a cuestiones de aplicación mal administrados pueden tener consecuencias nefastas hacia el despliegue eficaz y oportuno de un sistema ERP . El director del proyecto ERP aborda cuestiones de asignación de presupuestos y resultados relacionados con el proyecto . Pasa revista a las estrategias y metodologías desarrolladas por los miembros del equipo . Prepara presentaciones e informes según las especificaciones para el director de TI , así como los jefes de unidad de negocio.