gantt cuadros Desventajas:
* Complejidad limitada: Los gráficos de Gantt se vuelven difíciles y difíciles de interpretar a medida que aumenta la complejidad del proyecto. Muchas dependencias y tareas pueden hacer que visualmente desordenado y confuso.
* Dificultad para mostrar dependencias: Si bien se pueden mostrar las dependencias *, las dependencias complejas entre las tareas no se representan o visualizan fácilmente, lo que puede conducir a malentendidos. Es difícil ver claramente el camino crítico.
* Naturaleza estática: Los gráficos Gantt son generalmente representaciones estáticas. Los cambios y las actualizaciones requieren rediseñar todo el gráfico, lo que puede llevar mucho tiempo, especialmente para grandes proyectos.
* no muestra claramente la asignación de recursos: Si bien los recursos pueden *indicados *, los gráficos de Gantt a menudo no visualizan efectivamente la asignación de recursos y los posibles conflictos entre tareas que compiten por los mismos recursos.
* no resalta el riesgo: No muestran inherentemente riesgos o incertidumbres potenciales asociadas con tareas específicas o el proyecto en su conjunto.
Diagramas de red (por ejemplo, Pert, CPM) Desventajas:
* Complejidad para proyectos simples: Para proyectos pequeños y directos, un diagrama de red podría ser excesivo y más complejo de crear que un grado de Gantt.
* requiere conocimiento especializado: La creación e interpretación de los diagramas de red a menudo requiere capacitación y comprensión específicas de la terminología y las técnicas involucradas.
* Difícil de visualizar el progreso: Si bien el progreso se puede rastrear, no siempre es tan visualmente intuitivo como las barras de progreso de una tabla de Gantt.
* Sensible a los cambios: Los cambios en el cronograma del proyecto requieren recalcular la ruta crítica y potencialmente redibujando porciones significativas del diagrama.
* no muestra directamente la asignación de recursos: Similar a los gráficos de Gantt, la asignación de recursos no se visualiza directamente y requiere documentación complementaria.
* puede ser demasiado detallado: Para algunos proyectos, el nivel de detalle necesario para un diagrama de red integral puede ser excesivo y oscurecer el panorama general.
En resumen:
La mejor opción entre una tabla Gantt y un diagrama de red depende en gran medida de las características del proyecto. Para proyectos simples con dependencias limitadas, una tabla Gantt podría ser suficiente. Sin embargo, para proyectos más grandes y más complejos con dependencias complejas y la necesidad de un análisis crítico de ruta, generalmente se prefiere un diagrama de red. A menudo, los gerentes de proyecto usan una combinación de ambos para aprovechar las fortalezas de cada uno.