1 Encuesta
su departamento y directores gerente de contratación después de haber utilizado la firma RPO durante seis meses o un año , dependiendo del número de posiciones de la firma se ha llenado . Utilice un aforo satisfacción gestión de encuestas de actitud de cinco o siete puntos con la calidad de las nuevas contrataciones. Las preguntas deben pedir a la administración si están de acuerdo el grupo de candidatos ha mejorado en calidad.
2
Medir las tasas de retención de los empleados nuevos que han llegado durante el primer año de la firma RPO , en oposición a los nuevos empleados en la el año pasado que su organización hizo reclutamiento interno . Si la retención es arriba, entonces el equipo RPO hizo un buen trabajo de venta de los empleados en la misión de su empresa.
3
Calcule sus costos por alquiler . Esto incluye la cuota de la empresa RPO , los gastos de viaje , los gastos de formación complementarios y otros costos relacionados , dividido por nuevas contrataciones. Compare este total con el costo de la contratación en el período previo a la firma se encendió. Si los costos han bajado, entonces el grupo RPO está mejorando su cuenta de resultados .
4
Mira la cantidad de tiempo entre la publicación y la contratación para cada puesto. Si estos tiempos se han reducido , en promedio , ya que contrató a la empresa de RPO , entonces usted ha perdido un menor número de horas-hombre en esa posición debido a que su empresa no ha encontrado un recambio de la calidad antes que la compañía tendría internamente.