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¿Cómo se crea un documento de requisito para el proyecto?

2014/11/7

Creación de un documento de requisito para un proyecto:una guía paso a paso

Un documento de requisito es un documento crucial para cualquier proyecto, que describe las necesidades y expectativas específicas del proyecto. Actúa como un plan, asegurarse de que todos los involucrados estén en la misma página y comprenden los objetivos, funcionalidades y limitaciones del proyecto.

Aquí hay una guía paso a paso para crear un documento de requisito:

1. Defina el alcance del proyecto:

* Objetivos del proyecto: Indique claramente los objetivos generales del proyecto y cómo será el éxito.

* entregables del proyecto: Enumere las salidas tangibles esperadas del proyecto (por ejemplo, aplicación de software, sitio web, informe, etc.).

* Límites del proyecto: Defina los límites del proyecto, describiendo lo que está incluido y excluido del proyecto.

* Las partes interesadas del proyecto: Identifique a todos los individuos o grupos con un interés personal en el proyecto (por ejemplo, clientes, usuarios, desarrolladores, gerentes).

2. Recopilar requisitos:

* Lluvia de ideas: Realizar sesiones de lluvia de ideas con partes interesadas para reunir los requisitos iniciales. Use técnicas como mapeo mental, historias de usuarios y listas de funciones.

* Entrevistas: Realice entrevistas con partes interesadas clave para obtener información más profunda sobre sus necesidades y expectativas.

* encuestas: Distribuir encuestas para recopilar comentarios de los usuarios e identificar requisitos comunes.

* Documentación existente: Revise la documentación del proyecto existente, los manuales del usuario o el análisis de la competencia para ganar contexto.

* Estándares de la industria: Considere los estándares y las mejores prácticas relevantes de la industria para garantizar el cumplimiento y la calidad.

3. Requisitos del documento:

* Requisitos funcionales: Describa las acciones específicas que debe realizar el proyecto (por ejemplo, funcionalidad de inicio de sesión, procesamiento de datos, características de informes).

* Requisitos no funcionales: Cumplir atributos y limitaciones de calidad como rendimiento, seguridad, usabilidad y escalabilidad.

* Requisitos de la interfaz de usuario: Especifique los elementos de diseño, diseño y interacción de la interfaz de usuario.

* Requisitos de datos: Defina el tipo, formato y almacenamiento de datos requeridos para el proyecto.

* Requisitos técnicos: Especifique especificaciones técnicas como plataformas, lenguajes de programación y requisitos de hardware.

* Requisitos comerciales: Defina el impacto del proyecto en los procesos comerciales, políticas y estrategias.

4. Priorizar y clasificar los requisitos:

* Priorización: Los requisitos de rango basados ​​en su importancia y urgencia utilizando técnicas como Moscú (deberían, deberían, podría, no) o el modelo Kano.

* Categorización: Agrupe requisitos similares juntos para una comprensión y gestión más fácil.

5. Escriba un documento claro y conciso:

* Use lenguaje sencillo: Evite la jerga técnica y escriba en oraciones claras y concisas.

* Use ayudas visuales: Incluya diagramas, diagramas de flujo y maquetas para ilustrar requisitos complejos.

* Utilice un formato consistente: Emplee títulos, numeración y formato consistentes para garantizar la legibilidad y la estructura.

* Proporcione trazabilidad: Requisitos de enlace a tareas o características específicas del proyecto para garantizar una cobertura completa.

6. Revise y apruebe el documento:

* Revisión de las partes interesadas: Haga que las partes interesadas revisen y proporcionen comentarios sobre el documento de requisitos.

* Revisión del equipo del proyecto: El equipo del proyecto debe revisar el documento para verificar, claridad y viabilidad.

* Aprobación formal: Obtenga la aprobación formal de las partes interesadas clave y los patrocinadores del proyecto.

7. Administrar cambios:

* Control de versión: Mantenga un historial de versión claro para rastrear cambios y actualizaciones.

* Proceso de gestión de cambios: Establezca un proceso formal para administrar y aprobar cambios en el documento de requisitos.

Ejemplo de un esquema de documento de requisito:

1. Descripción general del proyecto

* Objetivos del proyecto

* Deletables del proyecto

* Límites del proyecto

* Partales del proyecto

2. Requisitos funcionales

* Característica 1:Descripción, funcionalidad, flujos de usuario

* Característica 2:Descripción, funcionalidad, flujos de usuario

* ...

3. Requisitos no funcionales

* Requisitos de rendimiento

* Requisitos de seguridad

* Requisitos de usabilidad

* Requisitos de escalabilidad

4. Requisitos técnicos

* Plataformas

* Lenguajes de programación

* Requisitos de hardware

* Formatos de datos

5. Requisitos de interfaz de usuario

* Mockups de diseño

* Diagramas de flujo de usuario

* Elementos de interfaz

6. Requisitos de datos

* Tipos de datos

* Formato de datos

* Almacenamiento de datos

7. Requisitos comerciales

* Impacto en los procesos comerciales

* Consideraciones de política

* Alineación estratégica

recuerda:

* El documento de requisito es un documento vivo que evolucionará a lo largo del proyecto.

* Revise y actualice continuamente el documento para reflejar los cambios en el alcance o los requisitos del proyecto.

* Asegúrese de que el documento sea fácilmente accesible y entienda por todos los interesados.

Siguiendo estos pasos, puede crear un documento de requisito integral y efectivo que guiará su proyecto al éxito.

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