Steve Jobs y Steve Wozniak comenzaron Apple Computers ( ahora conocida como Apple Inc. ) en la década de 1970 . Desde sus inicios , Apple se ha esforzado por romper el molde mediante la combinación de la tecnología con la originalidad . Actitud innovadora de Apple ha significado históricamente para competir con la imagen más sobria , mujer de negocios de sus mayores competidores : . Microsoft e IBM
A pesar de pionero de la interfaz gráfica de estilo ventanas que es ampliamente utilizado hoy en día, siguiente de Apple sigue siendo pequeña y selectiva durante el siglo 20 , con la mayoría de los detractores citando la falta de compatibilidad como razones para seguir siendo fiel a los competidores de Apple .
a finales de 2001 , Apple Inc. lanzó su primera versión del iPod, con un costo de $ 399 con un GB de disco duro 5 ( una gran cantidad de espacio de almacenamiento en comparación con otros reproductores de medios portátiles en el momento ) . Aunque los críticos estaban horrorizados por el alto precio , el iPod era un éxito inmediato. Con el éxito del primer iPod , Apple Inc. fue finalmente capaz de salir de su nicho de mercado y entrar en la corriente principal.
Características
En esencia, el iPod es más que un disco duro portátil con el software propietario pre -cargado diseñado para reproducir música. La primera generación de iPod jactó muchas nuevas características nunca antes vistas en un dispositivo de música personal , como la navegación de la rueda de clic , la pantalla digital de gran tamaño , y, sobre todo , una gran capacidad y lectura /escritura .
A diferencia de un disco compacto de audio, que normalmente tiene 80 minutos de música y no se puede sobrescribir el disco duro en un iPod se puede actualizar fácilmente sincronizar con un ordenador. Con la gran cantidad de espacio en disco, los usuarios de iPod pueden potencialmente " ripear " su colección de CDs y colocarlo en su iPod, eliminar y reemplazar canciones o álbumes completos como mejor les parezca .
Tipos
el éxito del primer iPod de Apple dio el peso y el respaldo financiero que siga perfeccionando y rediseñar el iPod. A finales de 2008 , hay cinco tipos diferentes de iPods. Aquí están en orden cronológico de publicación:
El iPod Classic: . Sobre el tamaño de un paquete de cigarrillos , pantalla en blanco y negro , tiene hasta 10 GB de almacenamiento
El iPod mini : Alrededor de la mitad del tamaño de la obra clásica de iPod , pantalla a color , 4 GB de almacenamiento
el iPod Nano : . del mismo tamaño que el iPod mini , pantalla en blanco y negro o color , de 1 a 16 GB de espacio en función del modelo.
el iPod shuffle: Cerca de la mitad del tamaño del Nano , ninguna pantalla , de 1 a 2 GB de almacenamiento
el iPod Touch : Mismo tamaño que el , pantalla en color Classic, 8 , 16 o 32 GB de almacenamiento.
modelos más recientes del iPod puede almacenar no sólo canciones sino imágenes, vídeos , libros electrónicos y otros datos también. En 2005 , Apple lanzó la quinta generación del iPod classic , que fue el primer iPod capaz de reproducir video. En septiembre de 2007 , la línea iPod nano también ganó capacidad de vídeo .
El iPhone es un híbrido entre el iPod touch y un teléfono celular, lo que permite a los usuarios acceder a la Web , descargar juegos y software, correo electrónico, teléfono y lugar llama a todos en el mismo dispositivo.
Consideraciones
Como cualquier producto, el iPod no está exenta de detractores y críticos .
Tras el éxito inicial del iPod, varias empresas presentaron demandas contra Apple alegando que ya tenían una patente para diversas funciones del iPod. La mayoría de las demandas fueron desestimadas .
Una compañía llamada Creative Technology demandó a Apple por problemas de patentes en 2005. Creativa fue marginalmente éxito en su demanda, y Apple se le ordenó pagar a la compañía $ 100 millones.
También ha habido algunos problemas de hardware relacionados con el iPod a través de los años . Uno de los problemas más molestos para los consumidores es la duración de la batería . La mayoría de los usuarios encuentran que en promedio, la duración de la batería de su iPod es significativamente menor de lo anunciado . Por ejemplo, un iPod de 30 GB que se anuncia en torno a 14 horas de duración de la batería por lo general sólo tiene una duración de 8 horas. También puede ser muy costoso reemplazar las baterías gastadas en los iPod , ya que la mayoría de ellos tienen que ser tomadas o enviado a un proveedor de Apple para obtener una batería de reemplazo .
Otro problema de hardware, con los primeros iPods especialmente , es la durabilidad . Muchos usuarios se han quejado de que el iPod Nano puede llegar a ser rayado y roto fácilmente. Bastante gente tenía esta queja que una demanda colectiva fue presentada contra Apple Inc. , finalmente obligó a la empresa para enviar todos los iPod con una funda protectora.
Efectos
Aunque quizás no es el primer reproductor de música digital desarrollado , iPods duda han allanado el camino para que otras empresas para comenzar la comercialización de productos similares. El alto precio y la comercialización de propiedad ( es decir, la exigencia de instalar iTunes , la gestión de los derechos digitales de canciones compradas y limitada insight desarrollador en el firmware del iPod) crearon muchas oportunidades para los competidores. Una vez más , Apple Inc. se enfrenta a su competidor más familiar, Microsoft ha lanzado el Zune, y el abuelo de música portátil Sony también ha lanzado su propio dispositivo de MP3 Walkman de marca .
Los métodos en los que se comercializa la música también ha cambiado. Con los archivos de audio digitales, como MP3, WMA , y M4As , domina muchas colecciones de usuarios , menos clientes están comprando música en las tiendas de ladrillo y mortero y en su lugar están recurriendo a los medios en línea. Más problemático es el hecho de que muchos aspirantes a los clientes de música no son más que compartir archivos de música entre sus pares , que gana cero ganancias para el artista y el distribuidor . Debido a la total imposibilidad de sofocar extendida piratería de música , muchos artistas y sellos están tratando de adaptarse a las tendencias digitales , ofreciendo beneficios adicionales para las emisiones físicas o conductos oficiales para las versiones digitales.