Las razones de esta presencia limitada son complejas y probablemente incluyen:
* Saturación del mercado: El mercado de laptop y escritorio de EE. UU. Ya es altamente competitivo. Los jugadores establecidos tienen fuertes redes de reconocimiento y distribución de marcas, por lo que es difícil que un nuevo participante obtenga una participación de mercado significativa.
* Centrarse en otros productos: La estrategia global de Samsung prioriza otras categorías de productos como teléfonos inteligentes, televisores y electrodomésticos. Estos son productos de mayor margen y tienen una mayor participación de mercado para ellos, por lo que podrían asignar más recursos a estas áreas.
* Branding y marketing: La marca de Samsung en los EE. UU. Está fuertemente asociada con la electrónica de consumo, no necesariamente la computación. Construir una identidad de marca sólida como un fabricante de computadoras confiable y competitivo requeriría una inversión de marketing sustancial.
* Cadena de fabricación y suministro: Las complejidades de la fabricación y el mantenimiento de una cadena de suministro global para las computadoras son sustanciales. Esto requiere una inversión y experiencia significativas. Pueden encontrar más eficiente enfocar sus recursos en áreas donde ya tienen capacidades fuertes.
En resumen, mientras que Samsung * podría * vender más computadoras en los EE. UU., Es una decisión estratégica basada en las condiciones del mercado, la asignación de recursos y sus prioridades comerciales generales. Es probable que vean mejores retornos de inversión en otras líneas de productos.